關于分組的深層認知

任何一個企業文化活動，如果涉及到多個小團隊的設計，就會需要分組。而分組通常也是活動開始的破冰環節的重要組成部分和結果呈現。

破冰的字面意思是打破堅冰，是為了消除緊張、陌生感、相互之間的隔閡、尷尬，使參與者快速熟悉周圍環境，快速進入狀態、融入整個團隊。

一個好的破冰將會為活動的順利開展打下好基礎。

一個好的分組設計將會使破冰的效果被數倍放大。

對于分組的設計，不是孤立的將人員差別化分開成組，而是將其融入破冰全過程，基于活動的目標進行有意識地引導并基于需求完成人員的分配組合。

理解企業文化活動中分組的基本場景和關鍵流程。

時間一般是短暫的，目標在于破冰和人員分配，通常來講參與者的陌生感程度決定了我們需要設計的隨機程度，也就是說陌生度越低的參與群體越要在設計的隨機程度上越開放。

一個好的分組之所以能夠為活動的梳理開展提供基礎，是在于它承擔了連接成員關系、尋找身份共性和切換團隊意識的作用，也就是可以很好地支持塔克曼團隊發展模型中形成期的完成。

所以在如何分組上，我們需要花一些心思，不要讓大家感受到隨機的陌生感，而是通過有邏輯的設計，讓大家在活動中感受到連接感，實現破冰的效果。

基于連接成員關系、尋找身份共性和切換團隊意識的作用需求，我們設計了一個分組的ABCD標準流程。

當你按照四步流程完成分組設計，那么必然就會讓參與者彼此發現更多共性，喚醒團隊意識，為活動參與帶來正向影響。

A.身份信息獲取

不是簡單的報數分組，而是有效信息的人員連接。將企業文化元素設計為有邏輯連接的多張身份信息卡片，當參與者進入活動場域后，可以通過隨機抽取或游戲的方式，使其獲得一張包含企業文化元素的身份信息卡片。

B.尋找隊友組隊

身份信息卡片包含企業文化元素，每個人需要根據自己對企業文化的理解去尋找可以和自己的卡片產生邏輯連接的伙伴，并和他們組成一個團隊。身份信息的設計可以是文化理念的文字或詞組，也可以是代表物。率先獲取身份信息卡的人可以獲取有限的文化元素關聯的線索。

C.獲取團隊共性

團隊組建包括了成員相互介紹和團隊信息的提煉和呈現。一個好的團隊介紹不僅僅是自我介紹，更是要找到團隊成員的共性，使大家內心自主強化我們成為一個團隊的連接性。獲取共性的方式可以有很多，比如講團隊故事，將每個人名字中的一個字串起來變成一個精彩的團隊故事。在這過程中，團隊的連接感就自然建立起來了。

D.團隊意識激發

團隊組建任務完成并非就萬事大吉了，分組還有一個關鍵環節，就是激發團隊意識。

設計一個充滿挑戰的短時間小游戲，游戲需要團隊必須充分溝通協作才能取得成功。比如我們常用的挑戰你我他游戲，可以短時間讓大家快速進入狀態并以充分意識到我們是一個團隊，激發他的團隊意識。

關于分組的創意案例

分組方法論適用于任何形式團隊活動的分組。掌握了這個邏輯，分組的創新對你來說就相當easy了，在邏輯的基礎上加上你想要的元素，就可以實現多樣化的分組設計。

入門級：顏色分組

策劃方可以事先準備一堆多種顏色的道具，每個人可以自由選擇自己喜歡的道具，可以是玩偶，可以是彩色扭扭棒。

選定過后告訴大家不能更換，同一色系的即為一個小組成員。當然需要事前需要做好準備工作，確保每個色系的道具數量是相對均勻的。

進階級：登機牌

制作一份登機牌，打印好姓名、登機時間(活動時間)，登機口（活動地點），留下座位號空白。登機牌上航空公司名稱處換成公司，頁面下方的注意事項換成活動注意事項，可以有很多的發揮創意空間。

每個人抽取位置編號，將編號填入登機牌座位處，坐在不同艙位的人就分成了不同的組。

剪下登機牌的右側副券，同樣寫下座位號，可以用作后續抽獎的憑證。

提前派發登機牌會有滿滿的期待感和儀式感。

高手級：密碼破譯

事先為每一個小組準備一個“吉祥物”，這個“吉祥物”可以是就地取材的物品比如簽字筆、雙面膠之類的，最好的是公司產品。

每個參與者先抽取一張“密碼卡”，“密碼卡”上的密碼可以充分企業文化原色，引導每個人找到自己的伙伴和坐位執的方式，需要破譯手中的密碼。

每一個“吉祥物”都會對應一句符合其特性的詩句和公司文化理念。詩詞和理念的選擇不能有相互交叉的可能性，最好是大家認知度比較高的，或者期望大家增加認知度的內容。

比如，一個小組的吉祥物是剪刀，可以選擇“碧玉妝成一樹高，萬條垂下綠絲絳。不知細葉誰裁出，二月春風似剪刀“。如果是A4紙，可以選擇陸游的《冬夜讀書示子聿》“古人學問無遺力，少壯工夫老始成。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”如果是文化價值觀的一條，就可以選擇直接將價值觀逐字拆解使用。

當然，也可以找一些內容內涵或者氣質相投的元素融入其中，提升大家參與的新鮮感和吸引力。

分組是個技術活。那是因為我們不是為了把人員分開而分組，而是為了把人員連接起來才去分組。

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